Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management

Argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making

Vor allem in der anwendungsorientierten Organisationsforschung verzichtet kaum eine Veröffentlichung auf Referenzen zur lernenden Organisation, gilt sie doch als Ausdruck für die Überlebens- Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit von Organisationen in sich dynamisch verändernden Umwelten Yeung et al. Zwar leiten sich dabei sowohl Konzepte zur lernenden Organisation als auch zu organisationalem Lernen aus der Vorstellung ab, dass nicht nur Individuen in der Lage sind, aufgrund von Erfahrungen ihr Verhalten zu ändern, also zu lernen, sondern auch Organisationen die systemimmanente Fähigkeit zu erfahrungsbasierten und selbstreflexiven Lernprozessen aufweisen.

Gleichwohl spiegelt die Differenzierung zwischen OL-Konzepten einerseits und LO-Konzepten andererseits keineswegs nur se-mantische Vorlieben der einzelnen Autoren wider.

This is a preview of subscription content, log in to check access. Preview Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur Argyris, C. Integrating the Individual and the Organization. New York: Google Scholar Argyris, C. Administrative Science Quarterly Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.

single barmstedt

Addison Wesley. Organizational Learning II. Theory, Method, and Practice. Google Scholar Bateson, G. Steps to an Ecology of Mind.

singles kerpen alternative partnersuche berlin

Google Scholar Brown, J. Organizational Learning and Communuties-of-Practice: Sproull Hrsg. Thousand Oaks, Calif. Google Scholar Cangelosi, V. Organizational learning. Observation Toward a Theory.

Culture and Organizational Learning. Google Scholar Coopey, J. The Learning Organization: Power Politics and Ideology. Management Learning 26, — Organizational Learning Research Profile. Journal of Organizational Change Management 9: Macht und Organisation: Google Scholar Cyert, R. A Behavioural Theory of the Firm. Prentice Hall.

Zusammenfassung

Google Scholar Daft, R. How Organizations Learn.

argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making

A Communication Framework. Research in Sociology of Organizations 5: Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems.

argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making partnersuche unter 16

Academy of Management Review 9: Google Scholar Dodgson, M. A Review of Some Literatures. Organization Studies Organizational Learning.

Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management

Implications for Organizational Design. Staw Hrsg. JAI Press. Google Scholar Easterby-Smith, M.

berlin single crossword meine stadt rostock partnersuche

Current Debates and Opportunities. Araujo Hrsg. Developments in Theory and Practice.

Double Loop Learning

Google Scholar Elkjaer, B. In Search of a Social Learning Theory. Google Scholar Etheredge, L. Thinking about Government Learning. Journal of Management Studies A, Academy of Management Review Google Scholar Garratt, B.

Zusammenfassung

Creating a Learning Organization. A Guide to Leadership, Learning and Development. Director Books. Google Scholar Garvin, D. Building a Learning Organization.

Harvard Business Review Google Scholar Glynn, M. Learning About Organizational Learning: Working Paper 88 New Haven. Google Scholar Harde, S. Ökologische Lernfähigkeit: Google Scholar Hedberg, B. How Organizations Learn and Unlearn.

flirten tirol islam partner kennenlernen

Starbuck Hrsg. Adapting organizations to their environments. Oxford University Press. Google Scholar Hennemann, C. Organisationales Lernen und die lernende Organisation: Entwicklungen eines praxisbezogenen Gestaltungsvorschlages aus ressourcenorientierter Sicht.

Google Scholar Huber, G. The Contributing Processes and the Literatures. Organization Science 2: Balancing Biases.

Google Scholar Yeung, A.

Organizational Learning Capability. Google Scholar Argyris c 1976 single loop and double loop models in research on decision making, D. The Link between Individual and Organizational Learning. Sloan Management Review 4: Google Scholar Kissling-Näf, I. Politikorientierte Lernprozesse: Konzeptionelle Überlegungen.

Bussmann Hrsg.